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    会议指出，经过一年推进各医院思想认识有所提升，运营管理概念逐步深化，效果明显。但运营管理是一项系统工程，运营管理及业务发展还有一定发展空间，各地各医院要增强信心决心，继续加强运营管理和预算管理；要坚持运营管理例会制度，对医院运营情况及时分析，使运营理念入心入脑，发挥运营管理效能。

    会议强调，一要进一步提高思想认识。各地各医院要高度重视运营管理工作，卫生健康部门要及时掌握辖区各公立医院运营情况，医院主要领导要专题研究运营管理工作，每月听取运营情况汇报，发现异常情况及时列清单提醒，找准业务的发力点，促进医院管理提质增效。二要开源节流，量入为出。各医院要完善以业财融合为重点的运营管理建设，推进专科能力建设和运营管理信息化建设，加强医德医风建设，进一步提升医疗技术能力，优化内部业务流程和优化便民就诊流程，同时要提高后勤服务效率，压减刚性开支。三要优化收入结构，落实薪酬制度。各医院要加强运营精细化管理，进一步优化收入结构，降低药品耗材占比，提高医疗技术服务收入占比；要完善医院薪酬管理制度，提高医务人员工资待遇，调动医务人员积极性。四要加强全面预算管理。要继续按照《公立医院全面预算管理制度实施办法》和财政部门预算工作部署，严格预算管理、强化预算约束，推动医院经济管理提质增效。各医院对所有经济活动全部纳入预算管理范围，要科学、规范、详实编制年度预算方案，并及时上报主管部门。