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    11月1日下午，市卫生健康局召开2024年度第四次直属公立医院运营管理工作例会，听取局直属5家公立医院汇报2024年前三季度医院运营管理情况和第四季度工作计划。市卫生健康局党组成员、副局长卢辉主持会议并讲话。

    会议强调，运营管理是一项系统工程，各地各医院要高度重视精细化管理，扎实推动公立医院运营管理与医疗服务协同发展。一要完善管理机制，明确管理责任。要建立和完善管理机制，明确管理责任，制定科学的管理制度和规章制度，促进精细化管理的开展。二要精细化资源配置。对医疗设备、用品、药品和人员等资源进行精细化管理，充分发挥医院的资源优势，提高资源的利用效率和服务水平。三要建立精细化诊疗模式。将医院的医疗服务按照不同的病种、不同的临床路径、不同的服务需求等进行分类管理并制定精细化诊疗方案，提高医疗服务的质量和效率。四要开展精细化医疗质量管理。完善医疗质量管理体系，建立质量检测和评价机制，开展质量提升活动，推动医疗服务的全面提高。五要加强信息化建设，推进数字化管理。推进电子病历、电子处方、电子支付等数字化服务，建立完善的医院信息化系统，实现医疗服务全程信息化管理，加强数据分析和挖掘，提高精细化管理水平。六要加强人才培养和队伍建设。建立完善的人才培养和队伍建设机制，提高医务人员的职业素养和技能水平，增强医疗服务的专业性和精细化管理的能力。

    会议要求，各地各医院要围绕持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动要求，继续坚持“规范管理、提持增效、强化监督”的主题，聚集发展和安全，持续加强以业财融合为核心的运营管理体系建设，推动公立医院内部流程管理精细化、规范化和信息化，以高水平经济管理为支撑保障高质量发展。

    会议还组织学习《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》《广东省2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案》等文件精神，并部署皇冠体育平台,皇冠体育app2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动工作。

    市卫生健康局有关科室负责同志，局直属5家公立医院分管负责同志、总会计师、财务科负责人，各县（市、区）分管负责同志、财务股负责人和有关公立医院负责人参加会议。