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    7月25日上午，市卫生健康局召开2024年度第三次直属公立医院运营管理工作例会，听取局直属5家公立医院汇报2024年上半年医院运营管理情况和全面预算执行情况及下半年工作计划。市卫生健康局党组成员、副局长卢辉主持会议并讲话。

    会议指出，医院运营管理是一项系统工程，各医院要高度重视，健全管理机制，推动核心业务工作与运营管理工作深度融合，发挥运营管理效能；要充分运用预算手段开展医院内部各类经济资源的分配、使用、控制和考核等各项管理活动，充分发挥预算管理在实现战略目标和优化资源配置的重要作用，将经济管理要求融入医院的核心业务流程和质量控制各环节，进一步转观念、防风险、教方法、优管理，形成运营管理合力和加强风险管控。

    会议强调，一要重视战略规划，加强全面预算管理。各医院要认真分析医院自身实际状况，针对自身的专科优势、资源条件及发展阶段，树立长远发展的战略思想，有重点地采用增长型、进攻型、稳定型、防御型、紧缩型及混合型等战略，不要“盲目投资”，避免造成医疗资源浪费。各医院要在日常业务工作中加强预算执行监测分析，运用监测数据加强监督管理，提高预算执行效果。二要提高核心竞争力，积极应对DIP支付改革面临的挑战。各医院要抓住特色专科、优势专科，充分利用优势，为患者提供优质治疗方案、优良医疗服务。各医院要积极主动转变理念，顺应形势，制定并实施精细化、精确化的管理提升方案，积极应对DIP支付改革面临的挑战，将DIP改革作为促进医院高质量发展的机遇和有效抓手。三要优化医院资源配置，提高经济运行效率。各医院加强医疗资源合理规划、精细管理，建立动态调整机制，科学调配医疗资源，提高资源利用效率，降低成本，提高经济效益，提高医院的服务水平和竞争力。四要发挥信息化优势，实现智慧运营。各医院要重视医院管理的信息化建设，要持续加强以业财融合为核心的运营管理体系建设，推动公立医疗机构内部流程管理精细化、规范化和信息化。

    会议还组织学习市卫生健康局办公室印发的《进一步加强公立医院财务和预算管理的意见》文件精神，市人民医院交流介绍DIP医院管理工作情况。

    市卫生健康局有关科室负责同志，局直属五家公立医院分管负责同志、总会计师、财务科、医保科负责人参加会议。