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顺应改革发展大局  办好基层实事惠民生

市国资委把推进民生项目、解决民生问题、作为群众路线教育实践活动的主战场。

一重改革。加大国资系统内部企业资源的整合力度，形成城市经营、水务、交通物流、存量资产四大板块，组建三大企业集团和一家资产运营公司，四轮并驱突出国资特色，一企一策深化资源整合，打造市场竞争能力专业化、规模化、集约化骨干国有企业，释放改革活力。树立“大国资”理念，改革以人为本，全面推进现代企业公司化，形成企业、社会、职工的和谐发展。

二促发展。积极发展混合所有制经济，力争国有资本“三个新作为”。引进社会资本，组建城投集团发行城投债，投资建设城市基础设施项目，力争在城市扩容提质中有新作为；引进城市经营理念，整合第一自来水公司、第二自来水公司、污水处理厂等公用事业类企业，整合城市户外广告、地下管网、公共停车场等城市资源，力争在为市民提供公共产品、公共服务方面有新作为；整合交通运输、港口物流、市场物业等板块企业，力争在优势传统产业上有新作为。

三惠民生。开展“四民”行动。一是便民，完成一批民生事项，启动市区污水厂二期工程、榕城片区A区管网改造工程、西湖水厂扩建工程；积极争取上级支持，尽快启动岐山汽车站一级战场改造工程；重视提高民生行业服务质量、保障供给，结合市国资委上线“行风热线”节目，就供水、交通运输、国有市场物业等民生问题接受群众咨询及投诉，树立国资系统企业新形象。二是富民，将“管保障“列入企业领导人绩效考核，权重达20％，把解决企业干部职工社保、医保问题摆上最重要的位置；推进棉纺厂资产盘活工作，切实解决历史遗留问题，让每一位企业职工享受到改革发展成果。三是访民，市国资委领导班子成员进村入户，了解百姓苦乐，体察群众冷暖，鼓励困难群众多向村干部及委寻求帮助，以便最大限度地把问题解决在基层、化解在萌芽状态。四是助民，深化“双联双促” ，实现村企互惠共赢。国资系统党员干部结对帮扶惠来县月潭村困难群众，建设水利设施工程，开展义务植树活动，打好村居植绿覆绿攻坚战；打造挂钩村隆江蔬菜品牌，强化科技支撑，注重品牌包装，将蔬菜种植基地作为增加村集体、个人收入平台；努力构建残疾人实践基地和科股示范基地，实现农业基础稳固、农村和谐稳定、农民安居乐业向。